사람들은 상황과 목표가 다를 수 있지만 대부분은 스스로 결정을 내릴 수 있는 독립성을 가지고 있습니다.
, 더 많은 부를 축적할 수 있는 재정적 잠재력, 성공 등의 만족도를 만족시키는 사업을 하고 싶습니다.
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그래서 성공한 기업 최고 경영자세계적으로 유명해지기 위해서는 미덕이 있어야 합니다.
최고 경영자나는 그들이 가진 자질을 요약했습니다.
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덕
비전: 회사의 미래에 대한 명확한 비전을 가지고. 그들은 직원입니다, 당신은 당신의 투자자와 고객에게 그 비전을 전달하고 그들이 그것을 향해 일하도록 영감을 줄 수 있어야 합니다.
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결정: 어려운 결정을 빠르고 자신 있게 내릴 수 있어야 합니다.
. 관련 정보를 수집합니다.
, 분석하다, 회사의 최선의 이익을 위해 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있음.
투명도: 직원, 투자자, 고객에게 투명하게. 그들은 회사의 재무, 당신의 목표와 도전에 대해 개방적이어야 합니다.
, 질문에 답변하고 업데이트를 제공할 준비를 하십시오..
진실성: 솔직한, 윤리적으로, 원칙적으로 해야 한다. 모범을 보여야 하며 회사의 윤리적 행동에 대한 높은 기준을 설정해야 합니다.
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동정: 직원과 고객에 대한 공감. 그들은 그들의 것을 요구, 문제, 그리고 관점을 이해할 수 있어야 합니다.
, 문제를 해결하려면 기꺼이 변경해야 합니다.
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회복력: 도전과 좌절에 대한 탄력성을 가지십시오. 비즈니스 목표에 집중하고 변화하는 환경에 기꺼이 적응할 수 있어야 합니다.
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창의성: 창의적이고 혁신적이 되십시오. 문제에 대한 새로운 아이디어와 솔루션을 생성하고 개발할 수 있어야 합니다.
, 계산된 위험을 기꺼이 감수해야 합니다.
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의사소통: 효과적인 의사 소통자가 되십시오. 당신은 당신의 비전을 가지고, 목표, 자신의 기대를 명확하고 간결하게 전달할 수 있어야 합니다.
, 직원들은 자신을 위해 일하도록 영감을 주고 동기를 부여할 수 있어야 합니다.
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이것은 회사 이사가 가져야 할 가장 중요한 자질 중 일부입니다.
. 또 다른 중요한 속성은 적응력입니다.
, 전략적 사고, 금융 통찰력, 강력한 관계를 구축하고 유지하는 능력.
예
세상에는 저마다 고유한 특성을 가지고 성공에 기여한 유명한 사람들이 많이 있습니다.
최고 경영자있다.
Google 최고 경영자 Sundar Pichai는 협력적인 리더십 스타일과 강력한 기업 문화를 만드는 능력으로 유명합니다.
. 그는 사람들의 삶에 긍정적인 영향을 미치는 제품을 만드는 데 집중하고 있습니다.
, 상당한 성장과 새로운 시장으로의 확장 기간을 통해 Google을 이끌었습니다.
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작고한 Apple 공동 창립자이자 CEO인 Steve Jobs는 카리스마 넘치는 리더십 스타일과 기술 산업에 혁명을 일으킨 제품을 만드는 능력으로 유명했습니다.
. 그는 강력한 브랜드를 구축하고 직원과 고객을 유지하는 데 정통했습니다.
. Jobs는 디자인과 품질에 대한 세부 사항과 타협하지 않는 접근 방식에 대한 관심으로도 유명했습니다.
. 그의 리더십은 Apple이 세계에서 가장 가치 있고 혁신적인 회사 중 하나로 성공하는 데 중요한 역할을 했습니다.
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전 Amazon CEO인 Jeff Bezos는 고객 만족에 지속적으로 집중하고 장기적인 목표를 달성하기 위해 큰 위험을 감수하려는 의지로 유명합니다.
. 그는 또한 혁신과 실험을 강력하게 믿습니다.
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마이크로소프트~에서 최고 경영자사람 사티아 나델라공감을 강조한다 마이크로소프트학습과 성장의 문화를 만드는 데 중점을 둔 것으로 유명합니다.
. 그는 또한 기술을 사용하여 글로벌 문제를 해결하는 것을 강력하게 옹호했습니다.
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페이스 북에서 최고 경영자 Mark Zuckerberg는 기업가 정신과 대담한 위험을 감수하려는 의지로 유명합니다.
. 그는 또한 사람들을 연결하고 긍정적인 변화를 만드는 기술의 힘을 굳게 믿습니다.
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제너럴 모터스~에서 최고 경영자사람 마리아 바라혁신에 중점을 두고 다양성과 포용에 대한 헌신으로 잘 알려져 있습니다.
. 그녀는 또한 자동차 산업이 지속 가능한 운송 솔루션을 수용해야 할 필요성에 대해 목소리를 높였습니다.
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이들은 유명하다 최고 경영자다음은 몇 가지 예와 속성입니다.
. 그러나 각 최고 경영자각 개인의 성공은 그들의 상황과 리더십에 대한 접근 방식에 달려 있다는 점에 유의해야 합니다.
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